777พีจี - An Overview

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ビジネスにおいて「相手の話に耳を傾けて注意深く聞くこと＝傾聴」によって話を聞いて理解できる人材は、関係者と信…

すでに日本の多くの企業はなんらかのサービスを提供する業態であり、さらに製造業などモノ作りの現場においてもデジタル化が進んでいるため、業務に携わる従業員が「いかに創造性を発揮できるか」がキーポイントになってきています。企業にとっては、創造性を考慮した人材育成や、デジタル技術を駆使した生産性の向上は社の存続にかかわる命題であり、ビジネスの競争に勝つために必要な課題です。

1on1ミーティングを実施する際には押さえておきたいポイントがあります。ここでは人事目線と現場目線それぞれの注意点を説明します。

仕事から家に戻る場合も”get back again”を使い、”I’ll get back dwelling by 7pm.”と答えることが可能です。

またこうしたコミュニケーションを行うことで、上司と部下の信頼関係も築きやすくなります。部下にとって「自分を見てもらえている」「自分の話を聞いてもらえている」「自分をサポートしてくれている」という上司の姿勢は、「一方的にこうしろ、ああしろと言われる」「自分の状況を把握していない」「聞いてくれない、分かってくれない」というものと比べて圧倒的に信頼へとつながりやすいでしょう。さらに1on1による対話は、部下の評価に対する納得感も得やすくなる特徴もあります。

効果を得るためにも、現場では上司も部下もこれらの注意点を押さえておきましょう。とくに、上司が先に意見を言ってしまうと、部下はそれを否定したり反対意見を述べたりすることが難しくなってしまいます。上司は傾聴する姿勢を崩さず、相手の意見を引き出せるよう努力しましょう。

あとは、実践あるのみです。たくさん例文を書いて、これらの英語表現を自分のものにしましょう！

まずは1on1ミーティングを積極的に受け入れてくれそうな部門から、順に導入していくのもひとつの方法です。

文脈に合わせて意味を正確に伝えられるように、それぞれの表現を詳しく確認しましょう。

しかし、どんなものを購入しているのかといったデータの蓄積ができるため、サービスを提供する企業としてはレシートの情報を買い取りたいと考えています。

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基本的に “return” や “go back” や “return” に置き換え可能（例外あり）

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自社でゼロからはじめることも可能ですが、コーチングスキルのある講師などにやり方を学ぶのも、早く成功確率を上げられるでしょう。